Exportkontrolle für Führungskräfte – Aufgaben und Haftung des Managements

Geopolitische Veränderungen und Massnahmen zur Durchsetzung wirtschaftlicher und politischer Interessen beeinflussen den Aussenhandel zunehmend. Für Unternehmen mit internationalen Geschäftsbeziehungen stellen verschärfte Exportkontrollen, Sanktionen und Embargos eine erhebliche Herausforderung dar.

Die Nichtbeachtung exportkontroll- und sanktionsrechtlicher Regeln birgt erhebliche Risiken für Unternehmen und die verantwortlichen Organe sowie Mitarbeiter*innen, insbesondere auch strafrechtlicher Natur. Es ist die Aufgabe von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung, sicherzustellen, dass ihre Organisation in der Lage ist, die einschlägigen Vorgaben einzuhalten. Dazu gehören klare Prozesse, regelmässige Berichterstattung und eine robuste Compliance-Struktur. Auditfähigkeit und ein hoher organisatorischer Reifegrad sind nicht nur ein effektiver Schutz gegen Verstösse und Regelwidrigkeiten, sondern auch wirksame Instrumente zur Sicherung des Marktzugangs und der Zukunftstauglichkeit eines Unternehmens.

Um den Anforderungen zu genügen, ist eine angemessene Management-, Führungs- und Compliance-Organisation essenziell. Exportkontrolle beginnt nicht erst mit dem Export, sondern bereits mit der Entwicklung eines Produktes. Je nach dessen Eigenschaft und Zusammensetzung fallen bereits Teile und Baugruppen, damit verbundenes technisches Wissen oder Software in den Bereich der Exportkontrolle.